Après plusieurs trimestres de déclaration d’une fusion potentielle de Dish Network et DirecTV comme « inévitable », le président de Dish Network, Charlie Ergen, a semblé remonter la chronologie mercredi.
Après les résultats du troisième trimestre de Dish Network, un analyste a demandé à Ergen si l’environnement politique actuel permettrait une fusion attendue depuis longtemps des deux sociétés.
« Vous hésitez à être un football politique pour que quelqu’un se plaigne de grandes entreprises ou quoi que ce soit dans un cycle électoral. Mais ce cycle électoral est terminé la semaine prochaine. Et puis vous avez une fenêtre, où je pense que toutes les entreprises envisagent des fusions et acquisitions », a déclaré Ergen.
« Si le moment était venu, ce serait à court terme, pas à plus long terme », a-t-il ajouté.
Les deux sociétés avaient déjà tenté de fusionner en 2002, mais ont été bloquées par les régulateurs fédéraux, qui ont déclaré que la combinaison réduirait le nombre d’options vidéo pour les consommateurs. Ergen a déclaré qu’il ne prévoyait plus que ce soit un problème.
« En termes d’objection légale à une fusion, cela a diminué avec le temps et évidemment [by] la dégradation de l’activité de télévision linéaire et la concurrence de dizaines d’entreprises dans le secteur OTT et la prolifération du haut débit aujourd’hui », a déclaré Ergen.
La fusion pourrait aider les deux opérateurs de télévision par satellite à mieux concurrencer les câblodistributeurs et autres dans le domaine du streaming.
Dish a enregistré une baisse d’environ 184 000 clients dans son activité traditionnelle de télévision par satellite Dish au cours de son troisième trimestre, se terminant en septembre avec 7,61 millions. Le nombre total d’utilisateurs de télévision payante a également chuté à 10,02 millions, contre 10,98 millions l’année précédente.
Pendant ce temps, la société a connu une croissance avec son activité de streaming Sling TV, après plusieurs trimestres de pertes, ajoutant environ 214 000 abonnés au dernier trimestre pour atteindre 2,41 millions. La société a attribué une partie de la croissance à la saison de football NFL et universitaire. Ce chiffre est toujours inférieur aux 2,5 millions d’abonnés signalés au troisième trimestre de 2021.
Lorsqu’on lui a demandé s’il y aurait un effort plus délibéré pour déplacer les abonnés au satellite de la société vers le streaming, Erik Carlson, président et chef de la direction de DISH, a déclaré que la société avait constaté un taux de désabonnement et un engagement «pointus» parmi les clients du streaming, ce qui signifie que la société ne veut pas « investir trop » dans un consommateur saisonnier. Pendant ce temps, le client de Dish a tendance à provenir de zones rurales et d’un groupe démographique plus âgé, ce qui présente un autre défi pour la migration. Pourtant, c’est quelque chose que l’entreprise envisage.
«Nous sommes évidemment opportunistes avec cette relation client que nous entretenons avec Dish et comment pouvons-nous monétiser ou garder ce client dans l’écosystème global de Dish. Cela pourrait être un produit Sling, cela pourrait évidemment être un produit Boost. Mais vous nous verrez commencer à monétiser nos relations avec nos clients et à les conserver de manière stratégique », a déclaré Carlson.
